宁夏惠农区审计局强化审计项目现场管理工作

　　一是细化审计实施方案事项内容的编制。通过审前调查精确选项，突出审计目标、审计重点以及审计手段的有效定位。

　　二是强化审计人员任务责任的管理控制。针对确定审计事项内容的重要性、审计组人员构成及人员特点，对任务进行分解、落实。避免出现任务事项交叉重叠、质量进度无人负责现象的产生。

　　三是健全科学有效的现场进度管理机制。规定审计组长为审计现场管理第一责任人，及时了解掌握每个组员的工作情况和进度。审计组成员每天将完成任务情况报告主审、主审每周对照实施方案梳理项目进展情况并报告组长。审计组长按照任务完成情况，从整体上把控项目进度，以提高审计工作效率。

　　四是规范审计取证和底稿的编制。重视取证资料的完整性和审计底稿编制规范性的现场审查。对初步形成的审计工作底稿及其附件材料，要求审计组成员之间交叉复核，力争现场即时补充取证、完善底稿。对审计发现的重大问题做到主审即时审核，组长严格把关，以审计取证的完整和工作底稿编制的准确性，确保审计项目的高质量。